可以满足企业流程重组的需要

企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时，很多信息是不可透漏给对方的，需要第三方来做资料的收集，并提供意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂，若托付给人力资源服务公司来做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。

所以，人力资源外包不仅可以帮助企业降低用人风险与成本，还能帮助企业实现内部的优化转型升级，从而提高竞争力。

劳务外包业务流程： 1、企业提出需求并提供项目的情况； 2、分析企业需求，根据实际需求进行初步调研后拟定方案； 3、与企业进行劳务条款洽谈并签订合作协议； 4、企业提供厂房、机器、设备等； 5、企业制定标准、下达生产计划； 6、进行人员招聘、人员培训、管理服务； 7、开展生产任务； 8、企业生产结果验收。 相信通过上面的介绍，大家都已经了解劳务外包业务流程了

用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。