劳务派遣的管理模式其它影响因素
领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源
管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另
外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。
该《办法》主要就劳务派遣用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为劳务
派遣制度合法运行提供法律指导和保障。劳务派遣制度在国际上也被广泛使用。目前，主要发达国家劳
务派遣工占总就业人口的比例大多在3%以下，由于劳务派遣制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制
度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行
完善，建立科学、严格的劳务派遣制度是目前需要解决的重要问题。
劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同，是劳务派遣公司将人派到用工单位工作，劳务派遣员工与用工单位并未签订劳动合同；
小型微利企业接受的劳务派遣的用工人数，应计入从业人数指标；
企业接受劳务派遣服务，直接支付给派遣员工的工资、补贴，可计入本企业工资薪金总额；
作为外聘研发人员的劳务费用，可以享受研发加计扣除。
随着市场经济下劳动力市场机制作用的不断增强以及用工制度改革的不断推进,劳务派遣在我国迅速发展,劳务派遣用工日趋增多。劳务派遣被各企业所接受。原因是什么呢？为什么说劳务派遣好呢？劳务派遣肯定有它的优势，在企业里充当着企业猎头的职能作用的就是劳务派遣。例如：当单位需要冷门稀缺人才时使用劳务派遣就能够招到所需要的人才，这就为单位招聘人员方面节省了时间跟成本。
在线客服
13662108829
lianli1838@163.com