身为劳务派遣工需要知道哪些常识？

一、劳务派遣工工资是如何发放？

根据《劳务派遣合同》约定，企业按月管理和考核劳务派遣工情况，确定劳务派遣工应发工资总额、经

费、加班费、个人所得税等，每月底划拨到派遣机构财务帐上，由劳务派遣公司代发全部劳务派遣工的工资

、代扣个人所得税、代扣社会保险金。

二、劳务派遣工的各项社会保险由谁缴纳？

劳务派遣工的各项社会保险是由劳务派遣公司和实际用工企业协商确定由哪一方缴纳的。但不管如何约定，

劳务派遣公司或用工企业都必须为劳务派遣工缴纳各项社会保险费，不能互相推脱，劳务派遣工的权益

。

三、劳务派遣工的由谁购买？

《劳动合同法》规定，劳务派遣协议应当约定劳务派遣工的社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责

任。

因此，劳务派遣公司可以和用人企业协商由谁购买劳务派遣者的，但无论协商结果如何，都必须帮助劳

务派遣工购买。

四、劳务派遣工的问题如何解决？

1、用工企业应负责工作场地、设施及环境的安全管理，提供必要的劳动保护条件。

2、劳务派遣公司定期查看劳务派遣工的工作场地安全设施，为用工企业提出用工安全建议，以保证劳务派遣

工劳动安全，避免发生事故。

3、劳务派遣工因公受伤时，劳务派遣公司将负责处理劳务派遣工的理赔事宜。

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣的管理模式其它影响因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源

管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另

外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

该《办法》主要就劳务派遣用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为劳务

派遣制度合法运行提供法律指导和保障。劳务派遣制度在国际上也被广泛使用。目前，主要发达国家劳

务派遣工占总就业人口的比例大多在3%以下，由于劳务派遣制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制

度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行

完善，建立科学、严格的劳务派遣制度是目前需要解决的重要问题。