劳务派遣，是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种

特殊的用工形式。那么，劳务派遣的主体关系是怎么样的？下面我们就一起去了解一下吧！

劳务派遣的主体关系：

在这种劳动关系中，存在着三个主体：劳动者、用人单位和用工单位。例如，张三与A劳务派遣公司签订了劳

动合同书，被派遣到了B公司工作。

在主体方面，A公司是用人单位，B公司则为用工单位，与劳动者张三建立劳动关系的为A公司。张三应服从A

公司的管理，也应服从B公司的管理。

在工资方面，一般来说劳动者张三的工资由B公司支付给A公司，再由劳务派遣公司A公司支付，这也是有些劳

务派遣单位不能及时发工资的理由为：用工单位还没支付给我，所以我不能支付给你。

当然了，劳务派遣单位的这种说法是不合法的。同时，在工资发放方面，也有例外的情况，即由B公司直接支

付。

劳务派遣的税收风险，你必须知道

虽然说，现在劳务派遣的模式得到很多企业的认可，但是这种模式也存在着非常多的风险，一不小心还可能就进去了~

比如很多公司利用劳务派遣虚，使用不规范或收据入账，随意虚增、虚列成本，以达到少缴税的目的。或者虚构支付劳动力工资和保险，虚构劳务业务，差额计算营业税，造成巨额流转税和所得税的流失。

这些操作一旦被税务机关查处，不仅劳务派遣公司自己会遭殃，还会给用工单位带来税务风险，并且关键的一点还会承担法律责任

用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。