劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意

识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同，是劳务派遣公司将人派到用工单位工作，劳务派遣员工与用工单位并未签订劳动合同；

小型微利企业接受的劳务派遣的用工人数，应计入从业人数指标；

企业接受劳务派遣服务，直接支付给派遣员工的工资、补贴，可计入本企业工资薪金总额；

作为外聘研发人员的劳务费用，可以享受研发加计扣除。

劳务外包对企业的优势分为以下几点：

1. 能够降低企业在人力、财力及管理精力的投入，增加企业运营回报率

2. 企业可以集中精力做，可以给企业直接带来利润的技术

3. 能控制突发性，谈季招聘困难

4. 减少劳动争议多带来不必要的风险问题

劳务外包的具体优势

1. 人员管理规范，提供企业用工安全问题。

①外包人事相关事务，提供有关人事劳动关系方面的咨询服务，协助客户合法权益不受侵害。

②为客户提供政策相关咨询并给合理，合法化建议，可以有效为企业规避用工风险。

2. 降低企业运营成本问题，把握好企业效益。

通过人员外包，可以为企业降低大量办公费用，节省企业软件硬件资源浪费，免去企业管理者大量相关事务性，重复性的工作

3. 用心客户，提供企业员工激情

4. 减低企业用人劳动风险与劳务派遣相比，用工单位（发包方）不用承担连带责任。