用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。

劳务派遣用工中临时性、辅助性或者替代性岗位的理解？

临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

应当提醒用工单位注意的是：用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。用工单位未将《劳务派遣暂行规定》（2014.3.1施行）施行前使用的被派遣劳动者数量降至符合规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。

劳务外包与劳务派遣法律适用及法律关系不同

劳务外包作为经营服务项目，发包方与承包方之间的关系处理适用合同法，双方之间存在类似承揽的合同关系。发包方与外包员工之间不存在劳动、劳务或者其他用工关系。

劳务派遣关系中，劳务派遣作为一种法律规定的用工形式，派遣方、用工方和派遣工三方的关系适用劳动合同法。劳务派遣单位和用工单位之间是劳务派遣合同关系，劳务派遣单位和派遣工中间是劳动合同关系，用工单位和派遣工之间是实际用工关系。