用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。

在劳务外包用工方式下，也存在三层法律关系：发包单位与承包单位之间的承包合同关系，双方需签订《服务外包合同》，承包单位需根据签订的《服务外包合同》为发包单位提供工作结果；劳动者与承包单位之间的劳动合同关系，双方需签订《劳动合同》；劳动者与发包单位之间，并无任何法律关系，劳动者在承包单位工作安排下，服从承包人的管理，完成的工作内容。

劳务派遣与劳务中介的区别

　　劳务派遣不同于劳务中介，其根本区别在于劳务派遣机构必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系。劳务派遣机构与劳务人员是企业和员工的关系，其相互间的关系受《劳动法》及相关法律保护。

劳务中介机构主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用，劳动者与劳务中介机构不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。